Prozesse und Daten
Welche Abläufe sollen unterstützt werden? Welche Daten sind vorhanden und wer trägt Verantwortung?
ERP & Digitalisierung
Ein ERP-Projekt beginnt nicht mit Software, sondern mit den Abläufen.
Wir helfen KMU, Anforderungen zu klären, Prozesse vorzubereiten und die Einführung eines Unternehmenssystems strukturiert zu begleiten.
Digitalisierung vom Prozess her denken
Enterprise Resource Planning (ERP) verbindet zentrale Unternehmensbereiche wie Einkauf, Verkauf, Lager, Produktion, Finanzen, Service und Qualität. Ob ein System Nutzen bringt, hängt davon ab, wie gut Anforderungen, Daten, Rollen und tägliche Abläufe vorbereitet sind.
Konkrete Leistungen
- Bedarfsermittlung und Prozessaufnahme
- Anforderungskatalog und Priorisierung
- Begleitung von Auswahl, Angebot und Projektplanung
- Koordination zwischen Fachbereichen und Softwarepartnern
- Daten-, Rollen- und Schulungsvorbereitung
- Einführungsbegleitung und Stabilisierung im Betrieb
Für Produktion, Handel und Dienstleistung
Der Schwerpunkt liegt auf kleinen und mittleren Unternehmen, deren Abläufe über mehrere Bereiche hinweg zusammengeführt werden sollen.
Produkt- oder Konditionsdetails werden im Projekt aktuell mit dem jeweiligen Anbieter geklärt.
Vorgehensweise
Anforderungen und Auswahl
Funktionen werden nach Geschäftsnutzen, Notwendigkeit und realistischer Einführung priorisiert.
Einführung und Lernen
Projektplan, Tests, Schulung und Übergang in den Betrieb werden gemeinsam vorbereitet.
Nutzen für KMU
- gemeinsame Datenbasis statt Insellösungen
- mehr Transparenz über Aufträge und Ressourcen
- weniger manuelle Übertragungen
- realistische Projektentscheidungen
- bessere Akzeptanz durch frühe Einbindung der Beteiligten
Typische Einsatzfälle
- Ablösung gewachsener Einzellösungen
- ERP-Neuauswahl oder Systemwechsel
- Digitalisierung von Auftrags- und Produktionsabläufen
- Verbesserung bestehender ERP-Nutzung
- Anbindung von Webshop, Qualität oder Dokumentation
FAQ
Häufige Fragen zu ERP-Projekten
Was gehört zum Lieferumfang einer ERP-Lösung?
Der Umfang hängt vom Anbieter, den ausgewählten Modulen und den vereinbarten Projektleistungen ab. Zu klären sind insbesondere Software, Einrichtung, Datenübernahme, Anpassungen, Tests, Schulung, Dokumentation, Support und laufender Betrieb. ABC LEOBACHER hilft, diese Punkte vor einer Entscheidung nachvollziehbar zu strukturieren.
Gibt es ERP-Lösungen auch als Abonnement?
Am Markt bestehen unterschiedliche Kauf-, Miet- und Abonnementmodelle. Konditionen, Mindestlaufzeiten und enthaltene Leistungen ändern sich und müssen beim jeweiligen Anbieter aktuell geprüft werden. Entscheidend ist der Vergleich der Gesamtkosten und der betrieblichen Anforderungen.
Wann ist ein Unternehmen bereit für die Einführung?
Ein guter Startpunkt ist erreicht, wenn Ziele, Verantwortungen, Kernprozesse und verfügbare Daten grundsätzlich geklärt sind. Vollständig perfekt muss nichts sein – offene Punkte sollten aber sichtbar und priorisiert sein.
Planen Sie ein ERP- oder Digitalisierungsprojekt?
Wir klären gemeinsam, welche Vorarbeit nötig ist und wie sich das Vorhaben realistisch strukturieren lässt.